定位理論一直認為，聚焦是品牌成功的核心之一。所謂聚焦，是指企業放棄一部分的業務，將全部精力投入到某一個業務中去，從而增強品牌在顧客心智之中的地位，占據更多的心智資源。
提到諾基亞，大家都知道是手機。但很少有人知道，諾基亞最初是以造紙為主業，后來逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領域擴展，最后發展成為一家手機制造商。1992年以前，諾基亞和其他老牌歐洲公司一樣，也是亂七八糟地做了很多東西，又是造紙又是橡膠，還有電腦、電視，當然還有手機，每年要虧損一億多美元。直到1992年奧利拉上任，諾基亞企業聚焦于手機單項產品之后，才重獲生命力，9年時間內一舉超過了西門子、飛利浦等歐洲老牌公司。諾基亞公司的市場價值成了世界第9、歐洲第1。相反飛利浦與西門子都生存艱難，到處救火。即使最終在智能手機市場折戟也無法影響其公認最偉大手機品牌之一的榮譽。
朱家良到美國創業時，沒有像他的臺灣同胞一樣經營工廠從事制造，而是聚焦在一個局部市場搶奪心智資源。他從當初的10萬美元起家，只用了10年的時間，就在競爭白熱化的美國市場擊敗了索尼和NEC等多元企業，成為了顯示器的第一品牌。直到現在，優派（View Sonic）依然是美國市場的最著名的顯示器品牌之一。
聚焦的力量是無窮的，太陽光經過聚焦可以燃起火堆，小范圍的經營經過聚焦來獲得巨大的能量。當你的品牌成為某個品類的代名詞時，我們才可以說你成功地建立了品牌，或者你成功地在消費者的心智中為你的品牌打上了烙印。
