假定一家企業有5個產品，其中3個獲得了成功，另2個失敗了，試問哪個產品會占據高級管理層的時間和注意力呢？通常是失敗的產品。

然而，當企業花費巨大的力氣研究完失敗的產品為什么會失敗的時候，原本成功的3個產品已經錯過了最佳的發展壯大的時機，而唯一的收獲就是下次做新的產品時不要再犯這些錯誤了。

正確做法應該相反，把打敗仗的斃掉，并將他們的配給轉輸于正在取得最大勝利的坦克部隊。這同股市中的賺錢法則一樣：拋掉虧損股，保留盈利股。

由于某些情感上而不是經濟上的原因，許多企業不會正確對待成功，他們總是無視未來，把全部的資源用于扳回過去所犯下的戰略錯誤，從而錯失自己的發展良機。大多數企業規劃的重點都是保護公司避免失敗，所以大量的金錢和時間都用在了保護舊產品和舊市場上，卻很少考慮到要鞏固成功。建立穩固地位的最佳時機是在開始階段，那時產品剛剛上市，新穎誘人，所遇競爭對手甚少或者對手被嚇愣了，這種好事很難享用很久。

學生時代，我們就都明白了一個道理，成績只代表過去，著眼未來才是正確的。某一次的失利不代表你會一直失利，只有忘記過去、繼續前行才是最好的選擇。而在商場中，當一個產品被淘汰后，選擇切斷這一項目的資源投入，將之投入其他的項目中，才是最正確的選擇。