當一個品牌占領了對應品類的心智資源，并能約束自己不失去相應的定位，接下來其成就便依賴于品類的興衰，這需要更多地了解品類維護的觀念，創造大品類的成長環境。

品類的發展需要競爭的推動。多而強的競爭跟隨能有效，做大品類，為參與其中的品牌成長帶來持續動力。首先，僅有的品牌不一定適合顧客或討人喜歡，更多的選擇可以激發品類需求；其次，多品牌可以增加品類影響，令人覺得品類重要，從而增加信任感和刺激消費；第三，品牌強者相爭，可以吸引更多品類的關注，增加購買機會；第四，多品牌可以形成品類聯盟，共同抵御其他品類的競爭。相反，競爭貧乏會導致品類單薄，甚至不易成型，以前的健力寶，如今椰樹、露露亦如此。

品類因競爭增多和增強而不斷壯大，作為品類代表和開創者的品牌也自然受益最多。所以代表性品牌不能過于專注品牌自身，而忽略對競爭的呵護和培養，更不能封殺競爭。特別是在品類發展的早期，顧客的心智都被代表性品牌所占據，跟進者總是那么弱小和容易被封殺。代表性品牌應該做的是和同業加強交流，將經驗、資源、人才與跟進品牌更多地分享。容納競爭，共同發展，是開辟性品牌自誕生起就必須恪守的信條。

當一個品類發展起來之后，受益最大的，永遠是行業的老大，即占領最佳心智資源的品牌，因為在客戶心智之中，它們永遠是需求列表上的第一位。

企業不能排斥競爭，因為競爭也能推動企業的發展，正如可口可樂和百事可樂的競爭將可樂推動成世界最大的飲料品類。正所謂一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。