在供給豐富的今天，我們靠什么在激烈的商戰(zhàn)中勝出？單純地靠滿足用戶需求已遠遠不夠，現(xiàn)在顧客面臨太多的選擇，并且產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重，選擇暴力、選擇陷阱無處不在。當前企業(yè)面臨的任務(wù)已不再是滿足需求或創(chuàng)造需求，而是在客戶心目中建立定位，構(gòu)建差異化的認知優(yōu)勢，最終贏得客戶的選擇。

2012年，曾經(jīng)稱霸相機界的巨頭柯達轟然倒塌，毀滅他們的不是富士、尼康、佳能，而是諾基亞；每一部手機都兼具了拍照功能，膠卷就被毀滅了。

中國移動和中國聯(lián)通以及中國電信鏖戰(zhàn)正酣的時候，微信如齊天大圣一樣橫空出世，殺得三巨頭措手不及。運營商才恍然大悟，原來爭斗了這么多年，真正的對手居然是騰訊。

曾經(jīng)在商用電腦領(lǐng)域獨占鰲頭的IBM為何敗給了“門外漢”蘋果？IT霸主微軟為何沒能登頂互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之巔，卻敗給了google等后起之秀。

科技日新月異，似乎只要憑借新技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，小企業(yè)就能在短時期內(nèi)迅速崛起，將昔日的巨人打的落花流水。而先行者們似乎永遠也擺脫不斷技術(shù)的“魔咒。”這難道是商業(yè)進化論的鐵律嗎？

定位之父杰克·特勞特先生給出的答案是“否”。

隨著商業(yè)的演進以及競爭環(huán)境的變革，企業(yè)需要重新定位來應(yīng)對競爭，保持自己的領(lǐng)先地位。

未來國與國之間的競爭，歸根結(jié)底是品牌的競爭，我們無法回避全球日益激烈的競爭浪潮。同質(zhì)化時代，中國的企業(yè)必須提高品牌附加值，超越低價競爭的模式，進而有效應(yīng)對勞動力、環(huán)保等成本的迅速上升。

厚德是中國首家戰(zhàn)略定位培訓(xùn)機構(gòu)，自2008年起，與定位之父杰克?特勞特及特勞特中國公司獨家戰(zhàn)略合作，歷時一年半研發(fā)出適合中國企業(yè)家的戰(zhàn)略定位課程，該課程被譽為全球最具實戰(zhàn)特色的戰(zhàn)略課程。許多學(xué)員一致評價，戰(zhàn)略定位課程是他們所參加過的課程中最好、最實用課程，是“EMBA學(xué)不到的商戰(zhàn)知識”，是“最怕競爭對手學(xué)到的知識”。

厚德期望借助定位的傳播與應(yīng)用，倡導(dǎo)企業(yè)由產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營，推動中國由“制造大國”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放茝妵薄?