品牌定位確立之后，選擇區域市場也是一個十分重要的問題，市場的推進需要一定的規劃。

規劃由高到低的區域市場推進方面，其考量的因素和確立源點人群類似。首先評估哪些地方對品類消費而言是有號召力的地區。有些國家或地區被公認在某些品類打造上有特別優勢，稱為區域心智資源優勢，這些國家或地區也就被認為在該品類消費上更為領先。例如人們會覺得，法國顧客對葡萄酒消費比較有發言權，中國山西的顧客，會自然地被認為對醋消費更為在行。只要有可能，品牌應首先考慮在這些有區域心智資源的地區取得領先，以支持日后在其他地區獲得好表現。這是王老吉首先要在廣東市場取得成功的原因。它在涼茶故里獲取的源點人群顧客，對建立和保持品牌的涼茶品類代表地位，有信任狀支持的作用，有利于品牌在其他地方贏得認同。

接下來，是評估不同地區在廣普消費上的號召力。普遍來說，中心城市消費對下線城市有引導作用，城市消費對農村消費有示范作用，高收入地區消費對低收入地區有帶動作用，等等。品牌可以充分借助高勢能地區對低勢能地區的影響，有序規劃品牌打造的市場推進。最佳的狀態，就是做到“順勢而為”，直至市場拉動品牌進入。