中國一直就有“世界工廠”的稱號，從品牌獨立的角度，這可以說是中國企業沒有自主創造力，受制于人，但是，換一種思路，制造企業，也可以有很好的發展。OEM品牌便是定位理論為中國制造業企業指明的方向。

國內現在流傳的主流思想都是由中國制造變為中國創造，當然也有中國質造的呼聲。但是對于很多企業來中國制造并非沒有出路。中國臺灣的鴻海便是這一行的典范。鴻海作為全球第五大電子產品OEM廠商，始終保持著和蘋果、惠普、英特爾、戴爾等公司的密切合作，老板郭臺銘一度坐上臺灣首富的位置，作為一個不自主經營品牌的企業，鴻海無疑算是成功了。

成功固然可喜，失敗也是存在的。

歷史告訴我們，要有自己的品牌，不然必定會落后于人，但是制造業企業如何創立品牌，卻沒有人想過。當IBM、康柏等企業取消宏碁的訂單之后，宏碁巨大的制造能力就像一大堆失去產權的鋼筋水泥。這一切，皆是因為宏碁一方面為IBM、康柏等品牌做OEM生產，一方面又同時在美國等市場推出自己的品牌電腦，顯然是矛盾的決策。

因為像宏碁這樣，其實是在拿自己的品牌和客戶競爭，自己成了客戶的對手，那有誰會傻到去支持競爭對手，給競爭對手下單呢？所以我們的分析，IBM與康柏之所以要取消宏碁的訂單，其原因在于宏碁品牌與康柏、IBM構成了競爭。盡管宏碁后來也意識到了這一點，從而拆出一個專做OEM的緯創出來，但緯創出自于宏碁，它與客戶競爭的關系本質上并沒有改變。